Flux de travail Centre de Coûts
finance
Ce flux de travail modélise la gestion des budgets des centres de coûts.
finance
Ce flux de travail modélise l'allocation des coûts aux départements.
employee { # Employee
n1: circle label:"Start Expense Allocation"
n4: rectangle label:"Make Expense Allocation decision"
n7: rectangle label:"Continue Expense Allocation process"
n10: circle label:"End Expense Allocation"
n1.handle(bottom) -> manager.n2.handle(top) [label="Success"]
n4.handle(bottom) -> manager.n5.handle(top) [label="Valid"]
n7.handle(bottom) -> manager.n8.handle(top) [label="Next"]
}
manager { # Manager
n2: rectangle label:"Receive Expense Allocation request"
n5: rectangle label:"Update records for Expense Allocation"
n8: rectangle label:"Continue Expense Allocation process"
n2.handle(bottom) -> finance_app.n3.handle(top)
n5.handle(bottom) -> finance_app.n6.handle(top)
n8.handle(bottom) -> finance_app.n9.handle(top)
}
finance_app { # Finance_App
n3: rectangle label:"Review Expense Allocation details"
n6: rectangle label:"Continue Expense Allocation process"
n9: diamond label:"Continue Expense Allocation process"
n9.handle(right) -> employee.n10.handle(bottom)
n9.handle(left) -> manager.n8.handle(left) [label="Retry/Rejected"]
n6.handle(right) -> employee.n7.handle(left)
n3.handle(right) -> employee.n4.handle(left)
}
finance
Ce flux de travail modélise la gestion des budgets des centres de coûts.
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Ce flux de travail modélise la gestion des cartes de crédit de l’entreprise.
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Processus de rapprochement bancaire avec appariement automatisé des transactions, reporting des écarts, analyse des divergences et création d’écritures comptables pour les décalages temporels et les erreurs bancaires.
finance
Processus d’approbation budgétaire d’entreprise avec routage d’approbation par paliers en fonction des seuils de montants (CFO < 100 K$, CEO 100 K$–1 M$, Conseil > 1 M$), comparaison avec l’année précédente et affectation des fonds.
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Workflow de prévision de trésorerie avec projections clients/fournisseurs (AR/AP), analyse du fonds de roulement, identification des écarts de liquidité et recommandations de financement à court terme.
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Flux de travail de contrôle de crédit client avec évaluation de la limite de crédit, notation de crédit, gestion de blocage des commandes, escalade des recouvrements et négociation de plan de paiement.