Flux de travail Centre de Coûts
Ce flux de travail modélise la gestion des budgets des centres de coûts.
Flux de carte d’achat
Ce flux de travail modélise la gestion des cartes de crédit de l’entreprise.
Code FlowZap complet
employee { # Employee
n1: circle label:"Start Procurement Card"
n4: diamond label:"Make Procurement Card decision"
n7: rectangle label:"Continue Procurement Card process"
n10: circle label:"End Procurement Card"
n1.handle(bottom) -> manager.n2.handle(top)
n4.handle(bottom) -> manager.n5.handle(top)
n7.handle(bottom) -> manager.n8.handle(top)
n4.handle(right) -> finance_app.n3.handle(bottom) [label="Retry/Rejected"]
}
manager { # Manager
n2: rectangle label:"Receive Procurement Card request"
n5: rectangle label:"Update records for Procurement Card"
n8: rectangle label:"Continue Procurement Card process"
n2.handle(bottom) -> finance_app.n3.handle(top)
n5.handle(bottom) -> finance_app.n6.handle(top)
n8.handle(bottom) -> finance_app.n9.handle(top)
}
finance_app { # Finance_App
n3: rectangle label:"Review Procurement Card details"
n6: rectangle label:"Continue Procurement Card process"
n9: rectangle label:"Continue Procurement Card process"
n9.handle(right) -> employee.n10.handle(bottom) [label="Valid"]
n6.handle(right) -> employee.n7.handle(left) [label="Success"]
n3.handle(right) -> employee.n4.handle(left) [label="Processed"]
}
Modèles associés
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Ce flux de travail modélise l'allocation des coûts aux départements.
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Workflow d’onboarding fournisseur avec examen de la demande, vérification des formulaires W-9/W-8BEN, validation des certificats d’assurance, vérifications d’antécédents et approbation de conformité avant l’activation du fournisseur.
Processus de rapprochement bancaire
Processus de rapprochement bancaire avec appariement automatisé des transactions, reporting des écarts, analyse des divergences et création d’écritures comptables pour les décalages temporels et les erreurs bancaires.
Processus d’approbation budgétaire
Processus d’approbation budgétaire d’entreprise avec routage d’approbation par paliers en fonction des seuils de montants (CFO < 100 K$, CEO 100 K$–1 M$, Conseil > 1 M$), comparaison avec l’année précédente et affectation des fonds.